建筑工程项目成本管理

[摘要] 创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。每个企业都希望以最少的投入获得最大的经济效益，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本控制是不是最优，是不是在不影响工程质量的前提下做到了尽量减少的人、机、材消耗。往往在项目管理工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本的控制，只考核施工进度，而未考核工程成本，最终导致工程项目无利可图，甚至投资失败。因此，怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，降低工程成本，实现目标利润显得极为重要。工程项目成本管理是一个复杂而庞大的工作，但只要我们不断学习吸收现代企业管理精髓，努力提高的管理水平，把每一项工作落到实处，企业就会有日新月异的发展。本文就工程项目各个阶段的成本控制和管理的问题进行粗浅的探讨。

[关键词] 建筑工程；成本管理；成本分析；成本控制

目录

一、建筑工程项目相关概念2

（一）建筑产品2

（二）建筑工程项目成本2

（三）建筑工程项目成本管理与控制的基本原则2

二、工程项目不同阶段对成本的影响2

（一）决策阶段3

（二）设计阶段3

（三）招投标阶段3

（四）施工阶段3

（五）竣工决算阶段3

三、各阶段应该如何进行成本的控制4

（一）项目决策阶段成本控制与管理4

1、积极做好项目决策前的准备工作4

2、重视工程造价投资决策4

3、科学进行工程项目的效益分析，保证投资估算的准确性4

4、重视建设项目的经济评价4

（二）项目设计阶段成本控制与管理4

1、优化设计方案4

2、对工程项目实行限额设计5

3、采用合同措施控制成本5

（三）工程招投标阶段成本控制与管理5

1、编制完备的招标文件5

2、建立造价信息库，合理编制招标控制价5

3、合理低价中标6

4、订立严密的施工合同6

5、把好工程质量关,控制工程成本6

（四）工程施工阶段成本控制与管理6

1、有效控制工程变更和现场经济签证6

2、严格审核施工图预算7

3、深入现场，掌握第一手资料7

（五）工程竣工决算阶段成本控制与管理7

1、重视竣工资料的收集和整理，及时办理工程价款结算7

2、合理分配费用，准确计算工程成本7

3、加大对工程款等款项的回收力度，正确处理结算纠纷8

4、充分发挥审计监督作用8

结论8

参考文献9