企业员工绩效考核问题研究
摘要
绩效考核管理者在设定考核方式时，还有非常大的优化空间，这就需要管理层想办法进行改善，考核内容和结果应该公平、公正、公开，否则公司的绩效考核体系及其方案就会难以运作，对公司的发展会造成很大的影响。深入到实地对公司考核制度体系、考核历程等进行调研，通过与公司与管理者的交谈，详细分析不同岗位、不同部门绩效考核中的问题，包括绩效体系缺失、绩效与薪酬挂钩不紧密等等。并结合企业员工绩效考核具体实际，针对企业存在的问题提出改进基层绩效考核方案的策略。最后得出了研究结论，主要是说明本文得出的主要研究结论以及需要进一步研究的问题。
关键词：公司；绩效考核；问题；对策
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、绩效考核体系概念界定和理论研究……………………………………………2
（一）绩效考核概念 ……………………………………………………………2
（二）绩效考核基本理论 ………………………………………………………2
二、企业员工绩效考核现状 ……………………………………………………3-4
（一）企业员工绩效考核体系 …………………………………………………3
（二）企业员工的绩效考核的现状分析………………………………………3-4
三、企业员工绩效考核体系存在的问题 …………………………………………4-5
（一）绩效评估体系缺乏足够的激励措施………………………………………4
（二）个人绩效考核标准设定不合理 …………………………………………4
（三）缺乏绩效管理与沟通的技能与经验……………………………………4-5
（四）考核标准不清晰……………………………………………………………5
（五）考核结果兑现评价主体比较单一…………………………………………5
四、企业员工绩效考核体系问题原因分析 ……………………………………5-6
（一）绩效绩效考核周期不合理…………………………………………………5
（二）绩效考核小组缺乏集体监督 …………………………………………5-6
（三）缺乏对现代绩效考核理念的深刻理解……………………………………6
五、企业员工的绩效考核体系优化研究 ………………………………………6-8
（一）企业员工绩效考核体系设计优化方案 …………………………………6
（二）加大宣传力度以明确绩效评价目标 …………………………………7
（三）多种发展渠道的绩效考核体系 ………………………………………7-8
（四）强化组织内部绩效考核沟通与反馈 ……………………………………8
结论……………………………………………………………………………………9
参考文献 ……………………………………………………………………………10
