中小型企业企业培训管理中存在的问题及解决对策

摘要

随着市场经济的发展，人们逐渐认识到人力资源培训的重要性。建立人力资源培训、维持企业长期可持续发展和企业培训的培训机制，必须解决这些问题。

在本文件中通过训练、描述和深入分析,包括以下事实:教师培训的结构、进程、不同领域的培训,介绍企业的培训制度,根据局势的分析,并提出改进建议;培训作出回应。因此，企业的培训更适合于企业的战略需求，使员工能够与企业同时发展，实现培训目标，并为企业的可持续和团结发展奠定基础。   

关键词：培训管理；培训效果评估；培训体系

目录

一、某企业的基本情况及人员现状 1

（一）某企业基本情况介绍 1

（二）某企业的人员现状 1

二、某企业培训管理的现状 2

（一）培训组织机构 2

（二）师资力量 2

（三）培训流程体系 2

1.培训需求分析 2

2.培训计划的制定与实施 2

（四）培训效果的评估 2

（五）培训内容及形式 2

1.新员工入职培训 2

2.在职培训 3

三、某企业培训管理中存在的问题及原因分析 4

（一）培训组织体系设计不科学，职能不清晰 4

（二）缺乏战略指导，培训需求分析不完善 4

（三）培训的内容及形式过于单一 4

（四）培训效果评估活动流于形式 4

四、某企业培训管理中问题的解决对策 5

（一）转变培训观念，加大培训投入 5

（二）明确培训目的，进行需求分析 5

（三）科学的选择课程、灵活确定培训方式 5

（四）利用企业内部的培训资源，建立企业内部培训师队伍 5

（五）完善培训制度的建设 6

（六）切实落实培训效果评估 6

结束语 7

参考文献 8