题目： 浅论国有化工企业员工绩效考核
摘要
本文结合公司实际管理中存在的问题，了解了国有化工企业绩效考核的现状，分析了国有化工企业绩效考核中存在的主要问题，并提出了改进措施。国有企业员工受传统文化影响的多年沉淀下来,慢慢变化,绩效考核面临从上面,中间,员工等各方面的阻力和国有企业绩效评估促进艰苦的工作,尤其是在化工行业因其工艺流程是复杂的,是一个伟大的各种原材料、半成品和成品,独立和各部分之间的联系,每一个工序责任之间的关系,任何链接或索引的波动会引起系统的不稳定,和完全不同的一般制造企业,如何做好绩效评估,使它能够为公司创造最大利益的问题讨论。
关键词:国有化工企业，绩效考核
目 录
一、引言...........................................................1
二、绩效考核综述...................................................1
三、绩效考核现状...................................................1
四、绩效考核的意义.................................................2
(一)条绩效考核的目的...............................................2
(二)条绩效考核的用途...............................................2
五、绩效考核存在的问题.............................................2
（一）工作计划不科学...............................................2
（二） 评估体系存在的问题..........................................2
（三）人员素质的影响...............................................3
（四）人情分严重...................................................3
（五） 评价难以兼顾，评价结果不能很好地利用........................3
六、避免绩效考核偏差...............................................4
七、改进措施.......................................................4
八、投诉及其处理...................................................6
(一）投诉..........................................................6
（二）处理.........................................................6
参考文献...........................................................6
