浅析企业管理中激励理论的应用

中文摘要

多年来，企业激励问题一直是人力资源管理领域的一个重要研究课题。企业可持续发展的动力在哪里？实践告诉我们，人力资源作为现代企业的战略资源，已经成为企业发展的最重要因素。激励问题是一个重要的内容。激励科学与人力资源的有效运行直接相关。不能留住人才已成为企业发展的主要障碍之一。有效的激励措施对于解决这一问题至关重要。

关键词：企业；激励问题；人力资源运用

目录

一、引入激励的原因 4

（一）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 4

（二）激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 4

（三）激励是以员工需要为基础产生的 4

二、激励范畴划分 6

（一）权益层 6

（二）经营层 6

（三）操作层 6

三、制度安排与激励途径 8

（一）产权合约 8

（二）组织设计 8

（三）补偿计划 9

（四）评价体系 10

四、激励方法的选择 11

（一）为员工提供满意的工作岗位 11

（二）制定激励性的薪酬和福利制度 12

（三）股权激励 13

（四）人性化的管理手段 14

（五）注意管理中的细节 15

五、激励的误区 17

（一）管理意识落后，存在“口头重视”现象 17

（二）照抄照搬，存在盲目激励现象 17

（三）激励措施的无差别化，存在“一刀切”现象 17

（四）激励仅仅就是奖励 17

（五）激励过程中缺乏沟通 18

（六）过度激励 18

结论 19

参考文献 20