中小型企业人力资源管理存在的问题及对策

摘  要

大多数商业竞争不是国家之间的竞争，而是企业之间的竞争，企业之间的竞争最终取决于人才。被列为第一资源的“人力资源”对每个企业的成长和衰落都有直接影响。人才是现代企业的灵魂，人才流失是企业面临的最大挑战。一旦企业破产，剩下的就只有一个坚硬的外壳。在后工业经济中，过去的生产商品被转化为生产服务或知识。工人们正在适应经济转型过程中物质需求的变化，但他们也在经历价值观的变化，例如更多地关注工作满意度等问题。自1980年代起了中小型企业(sme)主导了劳动力市场招聘凭借其灵活的机制,都经历了快速发展,多亏了一大批干部和国企,成为培训的技师,在90年代,国民经济的主要参与者之一。90年代末以后,随着大量企业倒闭或转型公共和私人资本注入,中小型企业(中小企业)的日益参与了整个市场经济,从而加强了企业之间的竞争方面的人才。

关键词：中小型企业；人才；人力资源 

 论文类型：理论研究

目  录

前 言 5

一 中小企业人力资源管理概述 6

（一） 中小企业发展情况 6

（二）中小企业人力资源管理的重要意义 7

（三） 中小企业吸引人才的劣势分析 7

二 我国中小型企业人力资源管理存在的问题 9

（一）人力资源管理与企业的发展战略相脱节 9

（二）企业对人力资源管理的角色认识不充分 9

（三）不注重企业文化的建设 10

（四） 企业员工素质不高，培训相对偏低 10

（五） 缺乏专业化的人力资源管理人才队伍 11

三 中小型企业人才管理案例分析 12

（一）企业概况 12

（二） 人才流失现状 12

1. 企业中坚人员流动性强 12

2. 人才流失主要外流至竞争对手 12

3.人才流失呈现“集体”意识 12

（三） 人才流失原因分析 12

四.中小型企业留住人才的对策与建议 14

（一） 依据企业人才发展战略，完善人才招聘机制 14

（二）准确定位人力资源角色，转变选择人才的观念 14

（三）培养和谐向上的企业文化 15

（四） 加强绩效考核管理，建立有效的激励和竞争机制 16

结  论 18

参考文献 19

预览中看不见即可）：