企业团队管理创新研究

摘  要

近年来，随着全球化的发展，企业之间的竞争日渐加剧，企业之间的竞争主要依靠团队的竞争，而团队只有进行持续的管理创新才能具有强大的竞争力，加入世界贸易组织以来，我国企业管理团队的创新有了长足的进步。然而实践过程中也出现了这样或那样的问题，管理团队依然落后于时代的脚步，也落后于发达国家企业管理团队的创新建设。本文试图从我国企业管理团队建设中出现的一部分问题入手，结合企业管理团队以及创新团队的有关概念与内涵，深入浅出，尝试为我国的企业管理团队创新做出有关理论或实践的指导性建议。从而帮助我国企业的人力资源管理献言献策，提高我国企业的核心竞争能力。

 关键词：企业；团队创新；问题；对策

目  录  

摘  要 II

一． 绪 论 1

（一）选题背景和目的 1

（二）研究意义 1

（三）研究现状 2

二  相关理论基础 4

（一）管理团队的理论 4

（二）创新团队的界定 4

三 企业创新团队现状及存在的问题 6

（一） 企业创新团队的定义 6

（二）企业创新团队的内涵 6

1.企业创新团队与常规团队的区别 6

2.企业创新团队的特征 6

3.企业创新团队的组成 7

（三）企业创新团队存在的问题 7

1.企业创新团队整体素质不高 7

2.创新团队内耗大 8

3.缺之有效的激励机制 8

4.管理职权不清 8

四 提升企业创新团队竞争力的对策 9

（一）  科学选择企业创新团队的领导者 9

（二）  构建企业创新团队的内在动力机制 9

（三）  完善团队管理的激励及约束机制 10

（四）  打造BH企业创新团队的信任机制 11

（五）  建立保障团队创新能力的知识产权机制 12

1、个人独裁的管理模式 13

2、开放式创新 14

（六）苹果公司的文化创新 14

1、创立“I”语言 14

2、产品发布仪式 14

3、新的营销模式 15

4、追逐风险 15

结  论 16

参 考 文 献 1