中文摘要
改革开放40年来，我国的中小企业凭借自身优势取得了长足发展，已成为国民经济发展的重要支撑力量之一。对中小企业来说，人才管理更是对企业的生存与发展起着关键性的作用。目前我国许多中小型企业仍处于管理水平差、技术含量低、员工素质低、抵抗风险能力弱的现状，中小型企业所面临的竞争除了来自企业的管理竞争、市场竞争、资金的竞争和技术的竞争外，更多的是面临着人才的竞争。中小企业的企业资源和社会影响相对知名大企业都比较小，人才管理问题因此成为制约中小企业发展的瓶颈。引进人才难，留住人才难，用好人才更难，这已经成为中小型企业面临的普遍难题。
本文针对中小型企业人才管理存在的问题，注重从公司战略发展的高度提出人才战略，为中小型企业的发展壮大提供有益的建议。
关键词：中小型企业，人才管理，战略
目录
一、 我国中小型企业中人才管理的含义及作用 1
（一）人才及人才管理的含义 1
（二）人才及人才管理战略在我国中小企业发展中的作用 1
二、我国中小型企业人才管理状况分析 1
（一）我国中小型企业人才状况分析 1
（二）制约我国中小型企业人才管理的因素分析 2
1.人才管理方式落后 2
2.用人机制和选拔机制不健全 2
3.激励体制落后 2
4.缺乏良好的企业文化 2
三、我国中小型企业的人才管理战略方案 3
（一）我国中小型企业的引进人才战略 3
1.灵活运用薪资、福利制度 3
2. 提供广阔的发展空间和发展前景 3
（二）我国中小型企业的培养人才战略 3
1.人才培养是长期的工作 3
2.人才培养是基础的工作 3
3.人才培养是系统的工作 3
4.人才培养是“一把手”工程 4
5.人才培养要区分重点与非重点 4
6.人才培养不能搞形式主义 4
（三）我国中小型企业的使用人才战略 4
1.树立正确的用人观念 4
2.扬长避短，不拘一格揽人才 4
3.充分考虑人才的需求 5
（四） 我国中小型企业的稳定人才战略 5
1.建立良好的工作环境 5
2.以真挚的情感留住人才 5
3.适当弱化考核作用 6
4.开展员工满意度调查 6
（五） 我国中小型企业的储备人才战略 6
1.在企业中长期人力资源规划的基础上，建立人才后备系统。 6
2.人员的培训和使用成为部门经理的重要考核职责。 7
3.树立正确的人才观 7
四、 我国中小型企业实施人才管理战略中存在的问题 7
（一）人才观念淡薄、人力资源投资理念滞后。 7
（二）忽视人力资源战略规划。 7
（三） 人员结构不合理，岗位职责不明确。 8
（四） 人力资源管理制度和企业文化建设力度不够。 8
（五） 忽视员工培训和开发，员工发展后劲不足。 8
（六）企业发展战略与绩效考核脱节。 9
（七）缺乏有效的竞争机制，薪酬体系不合理，激励方式不科学。 9
五、我国中小型企业实施人才管理战略的相关建议 9
（一）树立“以人为本”的企业文化精神 9
（二）建立现代企业制度，完善企业内部管理 10
1.采用各种形式，不拘一格降人才 10
2.强化激励机制,增强人才活力 10
（三）运用企业文化 12
参考文献 13
