中小企业知识型员工激励策略探索

引  言

中小企业在经历了艰难发展之后，逐渐意识到人的因素是决定企业兴衰成败的关键因素之一。尤其对知识型员工的管理和激励，已成为中小企业人力资源管理的重心，同时也成了现代企业可持续发展的一个核心命题。

在当今知识经济时代，知识型员工的工作效率对中小企业的发展有着十分重要的作用。但是越来越多的中小企业在知识型员工的管理方面受到了严峻的挑战，经常出现激励手段匮乏、员工频繁跳槽、管理成本上升等问题。由于中小企业对知识型员工的认识不充分，激励策略运用的不得当，使得知识型员工的聪明才智没有得到充分发挥，严重影响了知识型员工的积极性，影响了员工对企业的满意度，进而造成了人才的流失，给中小企业发展造成了很大的障碍。

而目前对中小企业知识型员工的激励研究较少，结合具体企业案例进行分析的更是少之又少。鉴于此，本文运用国内外有关成熟的激励理论作为本文研究的理论依据，选取一个典型的中小企业——A公司作为研究个案，结合该企业的特点，对公司现存的问题进行分析，查找问题存在的原因，并提出改善知识型员工激励的策略，充分发挥激励的效果，最大限度地调动员工的积极性，使企业的管理走出目前的困境，并希望能对其它面临类似问题的中小企业起到些许参考借鉴作用。

目  录

一． 中小企业知识型员工激励的概述 1

（一）中小企业的界定 1

（二）知识型员工的概念 1

（三）知识型员工的特点 1

（四）知识型员工激励因素分析 2

二 A公司知识型员工激励现状调查与分析 4

（一）A公司概况 4

（二）A公司知识型员工激励问卷设计情况 4

（三）A公司知识型员工激励调查结果 4

三 A公司知识型员工激励存在的主要问题 6

（一）薪酬制度不完善 6

（二）职位管理不合理 6

（三）绩效管理不科学 7

（四）培训制度不完善 7

四 A公司知识型员工激励策略与措施 9

（一）建立宽带薪酬体系、丰富奖励形式 9

（二）完善职位管理 10

（三）完善绩效考核体系 10

（四）强化员工培训激励 11

结  论 12

参 考 文 献 13