论杭州风华科技人力资源管理规划体系分析

中文摘要

杭州风华科技是一家电子微型元器件制造厂商，由于公司具有灵活的经营机制，良好的公共关系，先进的制造技术，有效的低成本运作模式，伴随着稳定大客户的增多，公司的业务获得飞速发展，净利润迅速翻番，行业内外一致看好。但进入2014年以后，随着公司业务日益扩大，集团公司领导发现管理越来越难，企业利润显现下滑。原先杭州风华科技经过多年发展建立起的一套管理制度出现问题：管理制度缺乏有效的整合，部门间缺乏合作，紧缺人才流失现象频繁，员工的集体意识不强。管理内部结构也越来越复杂，工作中开始出现部门职能划分不清，使得各职能部门开始出现相互推诿现象，导致各部门及员工之间出现各种矛盾，内耗严重，大量浪费了管理人员的时间和精力。这种现象的存在和蔓延降低了企业的效率。 

随着公司进一步发展壮大，公司领导深刻意识到，人力资源战略规划应该从重视局部功能转向重视整体开发，需要对其进行战略管理体系整合。杭州风华科技开展了人力资源管理规划工作。本文将对公司人力资源管理规划进行研究探讨和分析，提出其在工作过程中所存在的问题，并针对问题提出一种适合本公司的人力资源管理规划，使得管理规划在企业的具体应用中的可操作性、可控制性及实效性。从而论证公司的发展离不开人力资源战略，人力资源战略的实施更离不开组织的人力资源规划。这是决定公司成败的关键力量，企业战略与人力资源规划相结合是当前人力资源管理领域的前沿，它既体现了人力资源的重要性，又显现了企业战略管理发展的新趋势。对于中国经济的发展而言，要想真正融入国际化的竞争行列，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业的管理者们都应从宏观的视角，全方位的提升企业的管理水平，将以粗放、低附加值的运作方式向集约、高附加值转变。

关键词：公司；职能；人力资源管理规划

目  录

绪论 1

二、杭州风华科技管理存在问题 3

三、杭州风华科技管理问题分析与研究 4

四 杭州风华科技开展人力资源规划体系的实施过程 5

（一）前期准备阶段 5

（二）具体实施阶段 5

（三）完成阶段 5

五 人力资源管理规划体系的在企业中的作用 8

（一）有助于企业展战略的制定 8

（二）保持人员情况的稳定 8

(三)降低人工成本的开支 8

（四）满足员工需求和调动员工的积极性 8

（五）对人力资源管理的其他职能具有指导意义 8

六 杭州风华科技人力资源规划的八大对策 10

（一） 制订员工配置计划 10

（二） 编制职务计划 10

（三） 预测人员需求 10

（四）确定人员供给状况 10

（五）制订员工培训计划 10

（六）制订人力资源管理政策应变计划 10

（七）编制人力资源费用预算 11

（八）提高风险管理意识，建立应变对策 11

七 结论与展望 13

参考文献 14

附    录 16