中小企业人才管理问题分析

摘 要

随着经济的快速发展，中小企业是目前经济发展的主力军。但是，中小企业的人才流失是一个共同的问题，人才管理日益成为制约企业发展的瓶颈。在这种背景的中小企业，帮助中小企业人才管理，人才管理，能够解决中小企业，促进经济发展具有重要的意义。

案例研究和归纳，结合参考文献来自小地方的描述和说明，毛利增长的背景和意义，简单的想法，源框架，然后在第二章，从人力资源管理的战略意义、传统与现代、中小企业不同，人力资源管理，人力资源管理的现状及特点资源管理理论，然后从理论和实践的结合，在南阳市思达，人力资源管理，例如，在第三章的分析，分析了在电子有限公司存在的问题及人才流失的原因，并提出他们的吸引和保留，如绩效管理，人力资源管理的要求，按照建筑专业人才，在利企业，等的关系。理论与实践。

关键词：中小企业；人才吸引及保留；问题；对策

目 录

摘 要 II

目 录 II

1绪 论 1

1.1研究背景及意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究目的和意义 1

1.2论文研究思路和论文框架 1

1.2.1论文研究思路 1

1.2.2论文框架 2

1.3论文研究方法和资料来源 2

1.3.1论文研究方法 2

1.3.2论文资料来源 2

2人力资源管理概论 3

2.1人力资源管理的战略重要性 3

2.2传统人事管理和现代人力资源管理的区别 3

2.3民营中小企业人力资源管理的基本特点 4

2.3.1家族式的管理模式 4

2.3.2权利太过集中 4

2.3.3管理方法滞后 5

2.3.4岗位职责混乱 5

2.4人力资源管理现存问题 5

2.4.1外部因素 5

2.4.2内部因素 5

3 思达电子公司人才管理现状 7

3.1思达电子公司简介 7

3.2 公司现有的问题 7

3.2.1业绩增长缓慢 7

3.2.2 员工缺乏积极性 8

3.2.3 雇员流失率高 8

3.2.4 难以打开招聘困局 8

3.3 思达公司人才流失的原因 8

3.3.1人力资源管理的基础条件有待完善 8

3.3.2薪酬激励机制仍是人力资源管理的薄弱环节 8

3.3.3缺乏有效的绩效考核系统 8

3.3.4培训体系不合理 8

3.3.5企业运营者个人能力不高 9

3.3.6薪酬制度不科学 9

3.3.7激励机制不健全 9

3.3.8小结 9

3.4思达电子公司人才吸引及保留对策 10

3.4.1提高招聘质量 10

3.4.2做好基础性工作 10

3.4.3实施战略性薪酬策略 11

3.4.4加强绩效管理 11

3.4.5有效的奖惩机制 12

3.4.6人力资源管理人员专业化 12

3.4.7加强企业规章制度建设 13

3.4.8关注企业文化建设 13

4结论与展望 14

4.1结论 14

4.2展望 14

参考文献 17