C民营企业人力资源管理问题及对策研究

摘要

在当今二十一世纪科学技术高速发展的当下，经济发展也搭上了信息化这一高速列车，经济的高速发展现如今高度依赖于高新技术以及新兴互联网技术的大力支撑，在这之中最为突出的就是私人企业的发展。信息爆炸的知识经济时代人才成为了各个企业行业必争的资源，对于高技术人才的有效管理问题是当下各个私人企业所关注的重心所在，毕竟高技术人才所带来的提升是私人企业能够高速发展的基础。管理人力资源的关键一直是科学研究的重点之一。并且处于经济发展的各个阶段，企业人力资源管理的方法和要求也各不相同。与传统的人力资源管理相比，知识经济时代的人力资源管理必须适应时代潮流。

在这篇文章当中我们注重于首先表述清楚当下人力资源管理发展的大背景以及对于人才管理的相关理论验证。其次在对深圳市民营企业C进行分析的基础上，对企业C人力资源管理的现状进行分析的基础上，对企业C人力资源管理的研究进行深入的分析，并对企业C的人力资源管理进行了访谈。企业员工，企业C采用问卷调查的方式。从中我们得到了当下私营企业发展自身的这一过程当中所凸显出的严峻问题，对于这一系列问题我们也给出了相对来说比较科学有用的解决措施，为私营企业的健康可持续发展提供我们的理论力量。

关键词：企业；人力资源；管理问题；创新策略

目录

摘要 1

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、C民营企业人力资源管理的现状 2

（一）C 企业人力资源概况 2

（二）C 企业人力资源管理招聘程序 4

（三）C 企业人力资源管理培训工作 5

三、C民营企业人力资源管理存在的问题 6

（一）C民营企业人力资源管理模式陈旧 6

（二）C民营企业人力资源管理投入不足 6

（三）C民营企业人力资源管理部门职能过于简化 6

（四）C民营企业人力资源管理约束与激励机制不完善 6

（五）C民营企业人力资源管理方法不科学 7

四、C民营企业人力资源管理优化策略 8

（一）更新C民营企业人力资源管理理念 8

（二）把握民营企业人力资源管理发展趋势 8

1、人力资源规划的系统性与全面性 8

2、关注知识型员工，建立新型员工关系 8

3、利用信息技术，实现虚拟化管理 9

（三）加大C民营企业人力资源管理培训投入 9

1、加强C民营企业培训需求分析 9

2、加强人力资源管理培训时间的投入 9

3、加大对企业人力资源培训资金投入 9

4、加强C民营企业人力资源管理战略培训 10

结束语 11

参考文献 12