中文摘要
自2001年加入世贸组织后，中国面对一个竞争更为激烈，层次更加多元，变化更快速的市场，企业经营管理进入到了一个全新时代，运用人才是企业赖以生存和发展的维系。通过有效的员工招聘，解决员工配置不合理，从而获得最大利益。招聘需考虑自身特点，采用恰当的对策提升招聘效果，录用到符合本企业发展的人才。因此，吸引，挑选和把高质量优秀的人才留下来是企业生存关乎这一年企业是否有营利的项目部门，而在最基层的人力资源部门日常工作如员工招聘，培训等则尽量分发给人力资源部相关负责人管理。有些国企在招聘人员的过程中则有些固有的“老思想”，缺乏全面招聘的现代企业新型招聘观念。
本文从人力资源管理角度出发，通过对江铃汽车股份有限公司招聘现状的分析，发现江铃公司员工招聘过程中存在的几个问题，主要有缺乏长期整体系统性的程序及规划，对人才概念理解不正确，招聘人员非专业化，招聘方法单一，就业歧视现象，缺少招聘的评价与分析等问题，并就问题提出完善对策，以提高企业员工招聘工作的效率。
关键词：企业招聘；问题；对策
目录
一、引言………………………………………………………………………………3
（一）国内研究现状……………………………………………………………3
（二）国外研究现状……………………………………………………………4
二、员工招聘概述……………………………………………………………………4
（一）员工招聘的含义及内容…………………………………………………5
（二）员工招聘的渠道和方式…………………………………………………6
（三）员工招聘的意义 ………………………………………………………11
（四）招聘团队组建原则 ……………………………………………………11
（五）员工招聘的基本流程 …………………………………………………11
三、江铃汽车股份有限公司员工招聘现状及存在的问题…………………………9
（一）江铃汽车股份有限公司概况及人员构成………………………………9
（二）江铃汽车股份有限公司员工招聘现状 ………………………………10
（三）江铃汽车股份有限公司员工招聘存在的问题 ………………………11
四、完善江铃汽车股份有限公司员工招聘问题的对策 …………………………13
（一）做好招聘准备工作，制定人力资源规划 ……………………………13
（二）建立科学的制度，树立正确的人才概念 ……………………………13
（三）提升招聘者的专业素质 ………………………………………………13
（四）扩大招聘渠道 …………………………………………………………14
（五）缓解就业歧视，待遇双重化 …………………………………………14
（六）注重招聘的评价与分析 ………………………………………………14
总结 …………………………………………………………………………………16
参考文献 ……………………………………………………………………………17
