人力资源管理弊端及对策浅析——以X公司为例

中文摘要

随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益集中在发展和人才利用上。人力资源已经成为企业提高基本竞争力的坚不可摧的动力。今天的时代人才是关键因素的时代，科学技术和现代化支持资源和信息传播到世界各地。今天的时代是知识经济的时代，这是一个人才作为主要竞争力的时代。实现可持续发展的唯一途径是拥有人才，抓住人才，把人才作为发展的动力。如何培训、使用和维护人才是现代人力资源管理的一个关键问题。因此，本文首先对人力资源管理的相关理论进行论述，为后文奠定理论基础。其次，分析了X公司目前的人事管理情况，调查了X公司现有的人事管理问题，然后分析了X公司现有人事管理问题的原因，最后讨论了X公司改善人力资源管理的建议。

关键词：X公司；人力资源管理；问题；对策

目录

绪论 1

一、相关理论概述 2

（一）人力资源管理概念 2

（二）人力资源管理内容 2

（三）人力资源管理理论 3

二、X公司人力资源管理现状 3

（一）公司简介 3

（二）X公司人力资源现状 4

三、X公司人力资源管理满意度调查 5

（一）人力资源规划方面 5

（二）招聘与配置方面 6

（三）培训与开发方面 6

（四）绩效管理方面 7

（五）薪酬福利方面 7

（六）劳动关系方面 10

四、X公司人力资源管理存在的问题 10

（一）用人规划不健全 10

（二）招聘渠道不完善 10

（三）人力资源绩效评估不全面 11

（四）企业对人力资源重视程度较低 11

五、X公司人力资源管理存在问题原因 11

（一）人力资源规划不具系统性 11

（二）招聘与配置缺少体系 11

（三）人力资源绩效评估体系设计不科学 11

（四）企业人力资源意识淡薄 12

六、X公司人力资源管理的改进建议 12

（一）构建科学的人力资源规划 12

（二）编制合理的招聘与配置计划 12

（三）健全绩效评估机制 12

（四）树立“以人为本”的人力资源理念 13

（五）完善人力资源日常工作管理体系 13

结论 14

参考文献 15

附录 16