人力资源管理模式研究——以河南高速房地产公司为例

中文摘要

当前，企业人力资源管理是一个系统工程，建立适应企业发展的人力资源管理体系是当前的趋势，本文分析了河南高速房地产企业人力资源管理模式的现状，并分析了河南高速房地产企业人力资源管理模式存在的问题，并结合人力资源管理相关的理论知识和具体的实际情况来加以分析，找到这些问题的根源所在，从企业的自身角度人力资源管理的各个模块提出合理化的建议，进而为企业的发展目标的实现提供有力的人力资源支持。

关键词：人力资源管理；模式；研究

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）国内外研究现状 1

1.国内研究现状 1

2.国外研究现状 2

二、相关理论概述 3

（一）人力资源管理概念 3

（二）人力资源管理的任务 3

（三）人力资源管理模式定义 3

三、河南高速房地产公司人力资源管理现状分析 4

（一）河南高速房地产公司基本概况 4

（二）河南高速房地产公司人力资源管理基本模式分析 4

1.日常管理统计 4

2.干部队伍建设 4

3.薪酬管理工作 4

4.制度建设工作 5

5.社保管理工作 5

（三）河南高速房地产公司人力资源管理模式存在的问题 5

1.员工内部结构不合理 5

2.人力资源规划不健全 7

3.绩效考核管理不完善 7

4.薪酬管理模式不灵活 8

四、人力资源管理模式的有效选择与运用措施 9

（一）构建科学的岗位管理体系 9

1.注重岗位设置管理 9

2注重岗位轮换管理 9

3.注重岗位价值管理 9

（二）优化人力资源管理目标 9

（三）构建科学的薪酬管理体系 10

1.薪酬体系的设计应当体现规范性、公平性、激励性 10

2.薪酬的日常管理应当注重规范性、灵活性 10

（四）构建科学的绩效管理体系 10

五、结论 11

参考文献 12