基于激励理论的员工绩效考评机制

摘要

    在竞争日渐激烈、人才层出不穷的今天，人力资源管理在企业生存和发展中的作用显得越来越重要。科技的竞争实际上是人才的竞争，所以从一定意义上可以肯定地说，支持企业生存和发展的根本就是人才。企业如何通过引进、消化及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是人员绩效管理体系来吸引人才、留住人才已经成为现代企业兴衰成败的关键。而绩效评价又是企业进行人力资源管理的一项重要内容，有利于了解企业员工的工作状态和工作成绩，进而有效的提高企业管理水平，增强企业竞争力和实现企业的可持续发展。激励理论的研究和运用都要有适合自己的模式，适合自己的才是最好的，以便为企业的长远发展和个人利益的实现搭建一个桥梁。

关键词：  员工；绩效考评；绩效考评体系；激励

目  录

绪论 1

一、 绩效考评与激励理论概述 1

（一） 绩效考评的概念 1

（二）激励理论的概述 1

1.激励理论的类型 1

2．激励的优点 1

（三）绩效考评与激励理论的关系 2

1．绩效与激励的共同点 2

2．绩效与激励的不同点 2

3．绩效与激励的关系 2

二、 员工绩效考评的现状 3

（一） 国外绩效考评现状 3

（二） 国内员工绩效考评的激励现状 3

三、 员工绩效考评体系中的问题分析 4

（一）员工绩效考评过程中的激励问题 4

1．考评机制标准单一，缺乏发展激励 4

2．考评标准缺乏目标激励，不重视员工的内在需求 4

3．考评缺乏公正性，不注重公平激励 4

4．考评缺乏交流，不注重沟通激励 4

5．考评结果统计，缺乏反馈激励 5

（二） 员工绩效考评结果应用中的激励问题 5

1．环境因素对绩效考评结果应用的影响 5

2．考评结果应用的单一性 6

3．激励政策的统一化 6

四、 基于激励理论的员工绩效考评机制 6

（一）基于激励理论的员工绩效考评过程构建 6

1.绩效指标的设计-----发展激励 6

2.绩效标准的制定-----目标激励 7

3.绩效标准的实施-----公平激励 7

4.考评过程沟通——沟通激励 8

(二) 基于激励理论的员工绩效考评结果的构建 9

1.绩效改进——强化激励 9

2.绩效回报——期望现实激励 10

（三）绩效考评体系的运行保障 10

五、  XY公司激励性的员工绩效考评分析 12

（一） XY公司的概况 12

（二） XY公司绩效考评的激励状况 12

（三） XY公司员工绩效考评机制的改革 13

1.考评体制 14

2.考评原则 14

3.考评结果运用 14

（四） XY公司员工绩效考评机制的评价 15

结论 16

参考文献 17