浅析民营企业人力资源管理

摘要

2020年随着中国市场经济的不断深入，企业雨后春笋，各行竞争已经非常激烈，人力资源是一个不管什么行业都避免不了的话题，它已经成为了企业参与竞争和谋求发展的主导因素，面对着经济发展全球化和知识经济时代的双重，特别在近年来,国有民营企业早已经是国民经济的发展最重要的支柱和力量，踏入二十一世纪以来,国有民营企业的创造在经济发展的价值在国民经济中所占有的比例愈来愈重而人力资源是民营企业最主要的竞争资源。本文通过调查、结果、定性分析等形式对国有民营企业的人员聘请、职业培训、薪金管理、绩效考核、激励措施等人力资源经营管理问题进行了调查分析，为国有小型民营企业在人力资源各个方面管理工作仍正处于传统人力资源管理阶段，人力资源管理的机构定位低，对职业培训投入严重太少，且欠缺有效性的激励机制，从而致使的因素有民营企业对人力资源管理注重程度欠缺，再加上受传统观念，我国人情关系的影响，人力资源管理的目的不明。而且各种管理方式也收效甚微。且国有民营企业生产部门效率不高、无法及时补充货源，销售部门的收取帐款回收情况不令人满意等原因都可以归结到人力资源管理中去解决问题。要克服这一方面难题，不仅需要提高认识，需要在员工激励、人员配备和民营企业的文化建设等各个方面下用功，而且要不断改进人力资源管理方面体系，公司这台机器才正常运行。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

目录

摘要 2

目录 3

绪论 1

一、 民营企业人力资源的概念 2

（一） 人力资源的概念 2

1. 人力资源规划 2

2. 招聘与配置 2

3. 培训与开发 2

4. 绩效管理 2

5. 薪酬福利 2

6. 劳动关系管理 2

（二） 人力资源管理的定位及其特点 2

1. 人力资源的含义 2

2. 人力资源的特点 2

二、 人力资源在民营企业必要性 3

（一） 人力资源在管理中的战略作用 3

（二） 人力资源如何提高企业竞争力 3

1. 传统的职能人力资源管理 3

2. 有效的人员配置 4

3. 优化业绩考评 4

三、 民营企业如何走出人力资源管理困境 5

（一） 薪酬奖励体系 5

1. 薪酬激励的意义 5

2. 名确薪酬分配原则和管理体系 5

3. 薪酬激励透明化和公开化 5

4. 薪酬福利管理 5

（二） 部门职责及岗位机构设置 6

1. 制度建设与管理 6

2. 组织机构管理 6

3. 人事管理 6

4. 培训发展管理 6

5. 部门及岗位的绩效考核管理 6

（三） 建立富有凝聚力的企业文化 7

1. 思想认识有待继续深化 7

2. 工作落实全面推进 7

3. 企业工作环境 8

四、 民营企业3P模式下人力资源管理的运作及评估体系 8

（一） 什么是3P模式 8

（二） 职位评估（岗位管理） 8

1. 职位分析的意义 8

2. 职位分类 9

3. 怎么样进行职位分析 9

（三） 绩效评估（绩效管理） 9

1. 绩效评估的意义 9

2. 绩效评估的内容和目的 10

（四） 有效的基础是规范化管理平台 10

（五） 薪酬管理的内容 10

1. 薪资报酬概述 10

2. 薪酬管理的意义 11

结论 12

参考文献 13