E企业人才流失内在动因与应对策略浅析

中文摘要

E企业是我国的经济发展中非常重要的一部分。在企业竞争过程中，人才的竞争尤为激烈，市场经济的快速发展也使越来越多的企业认识到优秀的人才对于企业的重要性，而E企业由于体制等原因所造成的人才流失，总体来说依旧处于劣势地位。从相关调查数据了解到，我国总企业数量中E企业占了98%，劳动力就业解决了85%，年缴税总值近141亿元，帮助国家提升GDP、缓解中国社会“人口多，岗位少”的就业难题，在完善经济结构这方面起到了很大的作用。本文主要采用了问卷调查的方式，根据调查结果对我国E企业存在的问题进行了深刻的分析，找出其中导致人才流失的关键因素，如薪酬体系、企业文化等等，最后对这些影响E企业人才流失的因素提出合理化建议，使其健全绩效管理体系、优化激励机制和薪酬结构，营造良好企业文化等等。通过这些方法，尽可能减少企业的人才流失，从而使企业获得长远发展。

 关键词：E企业；人才流失；方法对策

目录

一、绪论 4

（一）研究背景及意义 4

（二）研究内容 4

二、相关概念和理论 4

（一）相关概念界定 4

（二）相关理论 4

三、E企业人才流失的现状分析及影响 5

（一）E企业人才流失的现状分析 5

（二）人才流失对E企业的影响分析 6

四、E企业人才流失的原因分析 6

（一）良好的企业文化尚未形成 7

（二）企业管理制度不完善，自身发展空间有限 7

（三）员工自我需求无法得到满足 8

（四）福利制度陈旧僵化，灵活性不足 8

五、E企业人才流失的解决对策 8

（一）营造良好的企业文化 8

（二）健全人力资源管理机制 9

（三）满足员工自我实现的需求，以激励体系来吸引人才 9

（四）完善公司福利制度 10

结论 11

参考文献 12