对于团队绩效管理的发展和演变的研究

摘要

论文从绩效管理理论出发，结合对上海石化塑料事业部在绩效管理中存在问题的分析，揭示出在时代变革的背景下，构建科学、有效的绩效管理体系是使塑料事业部参与竞争、赢得竞争、取得效益的基础。

本论文采用调查研究、综合分析以及实证法进行研究，理论联系实际，对绩效管理理论加以综合运用，且作为本文指导性的理论基础：构建上海石化塑料事业部绩效管理体系，优化企业管理，充分调动员工的工作热情，更好地促进上海石化塑料事业部的发展。

本论文认为，基于国内员工固有的工作态度和价值观，以及劳动力市场的供过于求，传统的绩效考评可能目前还适用于大多数企业，但从长远看，特别是在中国加入WTO以后，人力资源成本逐渐上涨，企业为了提高竞争力，培育和发展有归属感与专门技术的管理人员和普通员工时，绩效管理会受到越来越多企业的重视。

关键词：绩效管理体系；绩效管理；绩效考评

目录

绪论 1

一、绩效管理理论综述 1

（一）绩效 1

（二）绩效评估 1

（三）绩效管理与绩效评估区别 2

（四）绩效管理的主要特点 2

（五）绩效管理体系 3

二、研究方法与设计 3

（一）研究的对象和内容 3

（二）研究的方法 3

三、塑料事业部绩效管理现状 4

（一）塑料事业部的现状 4

（二）加强内部管理是提高竞争能力，是促使绩效回升的关键 4

（三）对塑料事业部绩效管理调查研究 4

（四）绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心 5

（五）塑料事业部在绩效管理上存在的问题，在当前国有企业中还比较普遍 5

四、塑料事业部绩效管理体系的构建 6

五、塑料事业部绩效管理体系方案的实施 7

（一）是以2号装置作为绩效管理体系实施试点 7

（二）是对绩效管理体系实施的效果评估 7

（三）是方案实施中应处理好三个关系 7

结论 8

参考文献 9