华平信息技术股份有限公司行政管理精细化的思路与对策分析

中文摘要

在经济的快速发展中，企业的发展也是越来越快。企业在目前较为激烈的市场竞争环境中自身需要有过硬的实力才能够占有一席之地。企业行政管理是企业发展的关键，在企业中有着承上启下的作用，企业行政管理就需要在当前的发展中加强行政管理的精细化，实现企业水平的整体提升。不过就目前企业行政管理精细化现状来看，却呈现出较多问题需要对其有进一步研究，找出问题产生的原因，并且针对性的提出解决措施，以完善企业行政管理，促进企业发展。本文就以上海华平信息技术股份有限公司为例，分析了公司在当前行政管理精细化中所存在的问题，寻找出问题产生的原因，并且对其提出了有效的解决措施，进而促进上海华平信息技术股份有限公司行政管理精细化的进一步发展。

关键词： 华平信息 行政管理 精细化        

目录

绪论 1

一、企业行政管理与精细化的相关概述 2

（一）企业行政的含义 2

（二）精细化含义 2

二、上海华平信息技术公司行政管理精细化现状 2

（一）上海华平信息技术股份有限公司简介 2

（二）上海华平信息技术股份有限公司行政管理精细化问题分析 3

l.管理者管理意识不够 3

2.公司行政员工专业素养偏低 3

3.管理项目较为陈旧 3

（三）上海华平行政管理精细化问题产生的原因分析 3

l.缺少明确的管理目标 3

2.企业管理制度不够健全 3

3.管理缺乏科学量化方式 4

4.管理人员精细化意识不够 4

三、上海华平信息技术公司行政管理精细化完善对策 4

（一）进一步明确管理目标 4

l.岗位要求明确化 4

2.对工作流程进一步优化 5

（二）加强公司制度化建设 5

（三）提升公司员工整体素质 5

（四）加强管理人员的精细化意识 6

结论 6

参考文献 7