E企业人才流失内在动因与应对策略浅析 (5)

摘要

中小企业的人力资源管理系统是为了能够更加有效地对中小企业部门和人事资源进行管理，实现中小企业人员的基础资料管理、分工任务管理、薪酬管理等等人事管理。通过人力资源管理体系准确地实现人员分配和薪资核算，提高整体中小企业运营的工作效率，统一员工的管理模式，让中小企业人力资源管理信息全方面实现信息化管理。与此同时在资源管理过程中，会发现中小企业内部的资源管理存在许多问题。其中以国内某个企业为例，分析该所企业在现如今阶段的人力资源管理中存在的问题，并针对这些问题，提出相对应的策略和措施。同时在人力资源管理的同时，设置了相应的激励机制，为了能够更加合理人性化地管理企业员工，让企业能够在未来达到可持续发展的无限可能。

关键词： 中小企业；人才流失；应对策略；激励机制 

目录

绪论 1

一、E企业人才流失现状及存在的问题 1

（一）E企业简介 1

（二）E企业人才流失现状 1

（三）存在的问题 2

二、企业人才流失的原因分析 2

（一）对现处公司的薪酬机制不满意 3

（二）激励方式不完善 3

（三）职工生涯管理模式不健全 3

三、企业人才流失的对策分析 3

（一）建立公平合理的薪酬体系 3

（二） 完善人事管理方式 4

（三）完善职工生涯管理模式 5

结论 5

参考文献 6