关于国有企业薪酬制度改革的思考

中文摘要

长期以来，国有企业的薪酬轨制蜕变都是国企蜕变中一大热门，跟着国有企业蜕变的接续深入,薪酬蜕变也随之跟进。经由多年试探，对薪酬轨制的蜕变曾经获取了很多造诣，但仍存在少许方面的疑问有待改进，因此，针对现阶段国企薪酬轨制蜕变，其重点是实行迥异化薪酬轨制,起劲包管在公平公平的前提下,科学合理地举行国有企业的稳步开展与蜕变，激动兼职人员潜能开辟。

关键词：薪酬制度；薪酬；国有企业；薪酬制度改革

目录

一、 引言 1

（一） 本研究的目的与意义 1

（二） 问题产生的背景 1

二、 薪酬制度概述 2

（一） 涵义 2

（二） 薪酬管理的功能和目标 2

三、 国有企业薪酬管理存的问题 4

（一） 市场定位偏低 4

（二） 通过加班增加工资收入 4

（三） 年资成为主要付酬依据 4

（四） 对内不公平 5

（五） 升职加薪不科学 5

（六） 薪酬体系不合理 5

四、 国有企业薪酬管理存在问题的原因 7

（一） 没有全面引入薪酬理念 7

（二） 没有确定工作岗位进行职位分析 7

（三） 没有建立科学的薪酬体系 7

（四） 没有建立规范的奖励体系 7

（五） 没有设计积极有效的员工福利制度 8

（六） 没有按市场工资价位推行协议工资制 8

五、 国有企业薪酬管理问题的解决方法 9

（一） 建立完整的薪酬体系 9

（二） 按岗定薪 9

（三） 按业绩定酬 9

（四） 采取灵活的薪酬发放形式 9

（五） 让员工参与薪酬的设计 10

（六） 边缘薪酬激励 10

（七） 推行年薪制和股权激励机制 10

六、 结论 11

参考文献 12