中小型企业绩效反馈机制研究——以佩和户外用品有限公司为例

摘要

由于企业高层人员意识到了企业职员的个人绩效在各公司行业的比拼和发展中起到越来越重要的作用，因此在此方面加大了管理力度。绩效反馈作为公司管理流程的关键一环，已经在各大公司的管理制度中得到了实践和验证，并且使公司高效率的完成各项任务。但对于我国企业而言，绩效反馈却没有得以发挥出它应有的作用，尤其对于那些停滞不前的中小型企业来说，绩效反馈没有得以实践是其主要原因。该篇文章主要研究的是绩效反馈在企业和职员两者之间的双赢。企业以此来发展，职员以此得以进步。该篇文章第一步先解释了绩效反馈的主要意义，为了促进中小型企业对于绩效反馈的理解和运用，第二步将结合具体公司即佩和公司对于绩效反馈这一举措的运用情况给出具体解析及提议。

关键词：绩效反馈；绩效考核；绩效管理

目录

前言 1

一、 绩效反馈在绩效管理中的作用 1

（一） 相关概念界定 1

1.绩效管理的含义 1

2.绩效考核的含义 1

3.绩效反馈的含义 1

（二）绩效反馈在绩效管理中的作用 1

二、佩和户外用品有限公司绩效反馈工作的现状 3

（一）佩和户外公司的基本情况 3

（二）佩和户外公司绩效绩效反馈工作现状 3

1.佩和公司目前绩效管理的整体情况 3

2.佩和公司目前的绩效考核的方案 3

三、佩和公司绩效反馈工作中存在的问题及原因分析 5

（一）缺乏绩效考核沟通与反馈机制 5

（二）绩效反馈与绩效考核结果应用没有有效的结合 5

（三）绩效反馈没有形成制度化 5

四、完善中小型企业绩效反馈机制的策略 6

（一）树立绩效反馈意识 6

1.高度重视绩效反馈机制 6

2.绩效反馈工作要以员工为中心 6

（二）创新绩效反馈制度 6

1.将绩效反馈与企业战略结合起来 6

2.将绩效反馈与个人职业生涯结合起来 6

（三）建立绩效反馈制度 6

1.建立绩效反馈面谈制度 7

2.出具绩效反馈分析报告 7

3.完善和落实绩效改进方案 7

参考文献 8