X公司激励机制现状与改善对策初探

中文摘要

激励在企业员工管理中发挥着注重作用。通过激励机制建设，有利于充分激发员工的工作热情和主观能动性，有利于让企业的员工管理更加规范和高效。然而，并不是所有企业都建立了完善的员工激励机制，有必要加强重视。我们对X公司的激励问题进行了研究。首先介绍X公司的员工激励现状，随后对X公司当前员工激励中存在的问题进行分析。经过研究发现，X公司员工激励中管理者缺乏足够重视，尚未建立公平合理的激励机制，忽视了非物质激励的作用，并分析原因。最后，提出了加强对激励的重视、建立更加公平合理的激励机制、同时进行物质激励和非物质激励的对策建议。

关键词：激励；机制；员工管理；改善

目录

前言 1

一、员工激励相关理论 2

（一）员工激励的概念 2

（二）激励的意义 2

（三）员工激励相关理论 2

二、X公司员工激励现状 3

（一）X公司简介 3

（二）X公司员工激励现状分析 3

三、X公司员工激励中存在的问题及原因 3

（一）X公司员工激励中存在的问题 3

1.企业管理者忽视激励的作用 3

2.缺乏公平的激励机制建设 4

3.忽视了非物质激励 4

（二）X公司员工激励中问题的原因分析 4

1.观念层面的原因 4

2.机制建设层面的原因 5

3.行为层面的原因 5

四、改善X公司员工激励的对策建议 5

（一）加强企业管理者对激励的重视 5

（二）建立公平、合理的激励机制 6

（三）同时进行物质激励和非物质激励 6

结语 7

参考文献 8