摘要
自我国加入WTO后，国家经济迅猛发展，但随之而来的问题日渐明显。对许多中小企业的激励不足致使了人才流失。如何制定有效的激励机制，使员工产生认同感，引导员工充分发挥积极性和创造性是中小企业需要解决的问题。针对这些问题本文从物质激励和精神激励两个方面提出相应对策，希望对企业改善现有的激励机制有一定帮助，使企业和员工实现共赢。
关键词：激励机制；物质激励；精神激励
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、员工激励理论 ……………………………………………………………………2
（一）激励理论定义…………………………………………………………………2
（二）激励理论的作用………………………………………………………………2
（三）员激励的方法 …………………………………………………………………2
二、济南顺纳商贸员工激励制度存在问题 …………………………………………3
（一）单一的员工激励方式…………………………………………………………3
（二）员工激励制度不公平…………………………………………………………3
（三）员工激励制度不完善…………………………………………………………4
三、济南顺纳商贸员工激励制度的建议 ……………………………………………4
（一）改变单一的员工激励方式…………………………………………………… 4
（二）建立公平合理的员工激励制度 …………………………………………… 4
（三）完善员工激励制度…………………………………………………………… 5
四、济南顺纳商贸员工激励问题的启示…………………………………………… 5
（一）员工激励问题的解决在于领导的重视和制度的完善……………………… 5
（二）企业人力资源管理的重要内容是员工激励制度…………………………… 5
五、结论 ………………………………………………………………………………6
六、参考文献：……………………………………………………………………… 7
