摘要:仓库是物流过程中重要的节点，其收货环节为后续工作起到监督控制功能。高效率的完成收货作业是收货部全体员工的任务，货物的检查工作对于企业来说至关重要，而收货部负责的就是这一块，所以不得不说完善收货程序、优化收货管理对于整个企业会有事半功倍的效果，不仅发挥出了收货部最基本也是最重要的职能，而且货物的质量也有了保障。以上两点对于企业来说都有着巨大的好处。
本文通过自身的实践对锦江麦德龙自运限购有限公司杭州江干商场收货管理情况进行了分析，首先从了解商场目前的收货情况，然后深入分析商场在收货方面存在的问题，最后通过自身的实践和相应的理论想结合，提出优化收货管理的一些建议:比如员工基本电脑知识培训、排班合理化的调整、简化送货单、加快货物的配送速度。
关键字: 仓库 收货管理 验收
目 录
一、商场收货管理现状 ………………………………………………………………………1
（一）供应商投单…………………………………………………………………………1
（二）输单员输单…………………………………………………………………………1
（三）收货员监督收货…………………………………………………………………2
（四）收货员收货………………………………………………………………………2
（五）赠品的收进与登记………………………………………………………………3
（六）收进货物的输单…………………………………………………………………3
二、商场收货管理存在的问题……………………………………………………………… 3
（一）员工电脑基础知识量少……………………………………………………………4
（二）收货单子太过杂乱…………………………………………………………………4
（三）收货程序过于死板…………………………………………………………………4
（四）早中班部门员工工作量分配不均…………………………………………………5
三、商场收货管理可采取的措施 ……………………………………………………………5
（一）定期进行电脑培训…………………………………………………………………5
（二）简化单子布局，单子颜色合理选取………………………………………………5
（三）收集新问题，不断完善收货程序…………………………………………………6
（四）适当调动员工，满足工作量需求…………………………………………………6
四、小结 ………………………………………………………………………………………7
致谢…………………………………………………………………………………………… 8
参考文献……………………………………………………………………………………… 9
