目录
一、我国传统物流转化为第三方物流的障碍 ………………………………1
二、不当的第三方物流运作模式的负面影响 ………………………………1
三、第三方物流企业运作模式分类的界定依据 ……………………………2
（一）、资源整合 ……………………………………………………………2
（二）、服务内容 ……………………………………………………………2
（三）、服务范围 ……………………………………………………………3
四、我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式 ………………………3
（一）、整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业模式…3
（二）、以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式………3
（三）、电子商务与第三方物流的有机整合模式……………………………4
（四）、综合物流代理模式……………………………………………………4
（五）、集中物流模式…………………………………………………………5
五、结论…………………………………………………………………………5
六、参考文献……………………………………………………………………6
内容摘要
整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业模式。一方面，从我国目前的第三方物流企业的状况看，由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建，迫使他们必须采用“非资产型”的第三方物流形式;另一方面，我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行业的主力占据着我国物流的主要社会资源，他们有优越的仓库、站场设施，有自己的运输搬运设施、铁路专用线和自己的客户网，但从全国范围来看，这些物流资源利用率不高，浪费严重。因此从实际情况入手，整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业，一方面可以充分利用社会既有物流资源优势实现资源共享，另一方面避免了组织机构的臃肿庞大。
[关键词]：第三方物流，运输业，仓储，信息业的组织，运作模式
