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| 文档题目： |
企业业务外包、采购创新与供应链管理分析 |
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| 上传会员： |
epcn001 |
| 提交日期： |
2013-07-09 22:28:28 |
| 文档分类： |
物流管理 |
| 浏览次数： |
33 |
| 下载次数： |
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| 下载地址： |
 企业业务外包、采购创新与供应链管理分析 (需要:40 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
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文档字数：7971 摘 要 21世纪是通过发展物流达到产业聚积的世纪。一个城市的竞争力，不取决于拥有多少产业，能生产多少产品，而取决于拥有多少有竞争力的产业，能生产多少适销商品，并通过畅通的渠道，低成本、高效率地转移至终端，即取决于流通力。
目录 摘 要 2 一、 耐克的发展与我国的现实 3 二、 业务外包和采购与信息产业 4 三、 业务外包和采购的优越性 4 四、 企业究竟应该外包和采购什么 5 五、 业务外包与采购的原则 6 六、 供应商的创新能力是企业的重要资源 8 七、 供应商的技术创新存在两种类型 9 八、 探讨采购合作模式 10 九、 外包与采购部门应该如何去做 11 十、 供应链中制造商与供应商 12 十一、运用竞争驾驭供应商 13 十二、与战略性原材料的供应商结盟 14 十三、标准化和程序化管理 15 十四、供应商达标手册 15 十五、取消中间商 16 十六、与供应商建立定期会晤机制，建设供应商数据库 16 参考文献 17
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