目 录
一、库存管理的概述 ……………………………………………………………1
(一)、库存管理的简单概述 ………………………………………………1
(二)、库存管理的含义 ……………………………………………………1
(三)、库存管理目标 ………………………………………………………1
(四)、库存管理在供应链中的作用 ………………………………………1
二、佳能珠海有限公司库存管理分析 …………………………………………1
(一)、佳能珠海有限公司基本情况介绍 …………………………………2
(二)、库存管理运用到的方法对企业得到的效用 ………………………2
(三)、佳能珠海有限公司库存管理的模式 ………………………………3
三、对佳能珠海有限公司库存管理存在问题的改善与建议 …………………4
(一)、佳能珠海有限公司库存管理存在的问题 …………………………4
(二)、对佳能珠海有限公司库存管理存在的问题改善与建议 …………5
四、总结 …………………………………………………………………………6
五、参考文献 ……………………………………………………………………7
内容摘要
库存管理是企业物料管理的核心，科学的库存管理是企业经营和发展的基础，企业若库存过多，会使资金占用过多，库存成本增加，容易使企业陷入周转不灵的局面；而若库存过少，不能及时满足需求，又会使供应不足，从而使企业延误生产或者失去销售时机。为此，企业需要通过合理的库存方法来维持适量的存货，达到既保证企业能够合理运用资金，又能提高生产效率的目的。库存管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率，加强在库的日常管理，降低库存管理成本和占用的资金，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。而合理的选择存货的管理法，对提高企业的经营成果有着重要的影响。
【关键词】库存 库存管理 ABC分类管理法 看板供货方式
