目 录
一、采购管理概述……………………………………………………… 1
（一）采购管理的定义……………………………………………1
（二）采购管理的目标……………………………………………1
（三）采购管理的重要性…………………………………………1
二、威士茂有限公司采购管理的现状分析……………………………2
（一）威士茂有限公司概况………………………………………2
（二）威士茂有限公司的采购流程………………………………2
（三）威士茂有限公司采购的现状………………………………2
三、威士茂有限公司采购管理存在的问题和解决方案………………3
采购管理问题分析……………………………………………3
提升采购管理水平的对策及意见……………………………3
四、参考文献…………………………………………………………… 4
内容摘要
采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，制造型的企业至少要用销售额的50％来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70％。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。并且，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。因此，作为一个制造型企业就必须意识到：作为生产物流管理的重要一环，采购对于企业成本的控制相当重要。采购没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。
【关键词】采购管理 采购流程 对策
