一、爱普司公司概述………………………………………………………………1
二、爱普司物流公司出库管理现状剖析……………………………….…….…1
（一）出入库管理的意义…………………………………………………………1
（二）入库管理……………………………………………………… ………..1
（三）出库管理…………………………………………………………………..2
三、爱普司公司入库管理存在的问题……………………………………………3
（一）仓库环境差………………………………………………………………..3
（二）货物摆放不规范…………………………………………………………..3
（三）商品在库管理………………………………………………………………3
四、提升爱普司公司出入库管理建议……………………………………………4
（一）改善仓库环境………………………………………………………………5
（二）改善入库管理………………………………………………………………5
（三）改善出库管理……………………………………………………………..6
参考文献……………………………………………………………………………6
内容摘要
企业物流管理涉及方面很多，物流管理业务流程是物流管理中的重要一环。特别是对企业来说，仓储管理是货物流转的首要环节，可以说，成功的仓储是成功产品的基础。仓储管理的好坏直接关系到企业的效益，甚至企业未来的发展。有效的仓储管理成为保证工程质量的关键，提高业主满意度，以低成本高质量来增强市场竞争力，从而提高企业的最终获利水平。本文主要根据笔者所在的爱普司公司来探讨仓储管理，物流综合效益分析等方面讨论了仓储的实务性操作和对策。对目前存在的问题和解决方案加以探讨。根据本人在爱普司公司的实践，对辅助物料仓储的发展进行了展望。
【关键词】仓储管理 辅助物料 对策
