目 录
一、供应链管理下企业采购业务概述…………………………………… 1
(一)、供应链管理下采购的定义…………………………………… 1
(二)、供应链管理下采购的功能…………………………………… 1
(三)、供应链管理下采购的重要性………………………………… 1
二、珠海芝川公司采购业务的实际应用………………………………….2
(一)、珠海芝川公司基本情况介绍 …………………………………2
(二)、采购业务中运用到的采购方法……………………………… 2
(三)、采购过程中对供应商的管理……………………………………2
(四)、采购业务存在的问题……………………………………………2
三、后序采购业务应用改善方案与措施 …………………………………3
(一)、采购过程中运用采购计划……………………………………3
(二)、供应商战略合作伙伴关系建立 ………………………………3
(三)、加强供应商战略关系及信息管理…………………………….3
(四)、总结…………………………………………………………….3
四、参考文献 ………………………………………………………………4
内容摘要
在全球销售市场中，企业提高价格获得利润的途径已越来越不实际。在制造业中，企业的采购与供应物流成本占到全部生产成本的50%以上，是企业降低生产成本，获取“第三利润源”的重要经营管理环节。所以，采购与供应自然成为降低成本的主要环节。在全球物应链管理发展驱使下，企业逐渐重视到供应链上采购的成本费用。
合理的采购必须依靠准确的采购计划才能得以实现。所以采购计划是企业采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施。在传统的采购中，供应商与制造商之间只是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。对此，本文就此提出了应商战略合作伙伴关系及信息管理。
【关键词】供应链，采购，采购计划，战略合作伙伴，信息管理
