目 录
一、库存控制的概述………………………………………………………………1
（一）库存控制的概念……………………………………………………………1
（二）把握库存控制的关键………………………………………………………1
（三）库存控制策略的研究意义…………………………………………………4
二、网行电脑公司的简介及运作…………………………………………………4
（一）网行电脑公司的简介………………………………………………………4
（二）现有的使用库存方式………………………………………………………4
三、解决库存控制方法的措施……………………………………………………4
（一）达成库存控制的根本目的…………………………………………………4
（二）制定控制库存手段…………………………………………………………5
（三）独立需求的库存管理………………………………………………………5
四、小结……………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………7
内容摘要
库存控制始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是实现价值链增值的重要环节，在供应链管理模式下，库存是供应链管理的最大障碍，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本而且也制约着整条供应链的性能。
所以很多管理专家说，库存是管理中的万恶之首。库存占用了大量的流动资金，影响零售企业的资金，运转效率，掩盖了零售企业的隐患。一旦库存水平下降，掩盖的问题开始显露，零售企业将陷入困境中。本文阐述了零售企业库存控制策略的研究意义，也就意味着减少商品缺货损失，提升服务水平和库存周转率，势在必行；而实行库存控制，要做到五个关键：品目削减、生产的变革、杜绝产品短缺、正确的库存控制和最佳库存量，最终针对库存控制问题提出相应的解决方法以及在我国物流业发展中的应用。
关键词：库存控制,商品缺货,零售企业
