目 录
一、珠海天峰企业相关情况介绍……………………………………………………1
（一）、企业概况…………………………………………………………………1
（二）、珠海天峰库存控制现状…………………………………………………1
二、企业库存控制方法概述…………………………………………………………2
（一）、库存控制的概念…………………………………………………………2
（二）、比较先进的库存控制方法………………………………………………2
三、珠海天峰企业库存控制的方法…………………………………………………2
（一）、库存控制方法分析………………………………………………………2
（二）、库存控制中存在的问题…………………………………………………3
（三）、对天峰企业库存控制方法的建议………………………………………3
四、总结………………………………………………………………………………5
五、参考文献…………………………………………………………………………6
内容摘要
库存控制已成为众多企业关注的新利润点。库存作为物流运动中的一个不可或缺的环节，合理的库存可以使企业的整体运作更为协调、生产率更高。珠海天峰企业作为一家医疗器械生产企业，在经历库存控制困惑后，它有着与我国大多数中小企业同样的发展历程。由于库存费用占到库存物品价值的20%~40%，物流成本就占到15%左右，所以采用库存控制方法降低企业的物流成本，对企业的生存与发展有着重要的意义。本文就珠海天峰企业的实际情况做出论述，对库存控制的概念和特征，就先进的生存管理思想中的库存控制方法做出解释，并对天峰企业库存控制的总目标和库存控制方法进行详细的论述。
【关键词】珠海天峰，库存控制，方法，物流成本
