目录
一、存货管理的意义…………………………………………………………………1
二、 存货管理存在的问题 ………………………………………………………2
（一）存货的收入、发出、结存缺乏真实记录…………………………………2
（二）内部控制制度不健全 ……………………………………………………2
（三）流动资金占用额高 ………………………………………………………2
（四）非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量…………………………2
（五） 管理不到位……………………………………………………………2
（六）存货管理制度不够完善…………………………………………………2
（七）存货的核算计量方面不够准确…………………………………………2
（八）存货管理实现电算化管理的程度不高…………………………………2
三、 存货管理的改善策略 …………………………………………………………3
（一）严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符…………………………3
（二）做好销售订单的预计准确性……………………………………………3
（三）对存货进行分类治理……………………………………………………3
（四）完善公司的内部控制体系………………………………………………3
（五）全员参与存货管理 ………………………………………………………3
（六）做好存货规化……………………………………………………………3
（七）充分利用ERP等先进模式样……………………………………………3
参考文献 ……………………………………………………………………………4
内容摘要
存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种资产。或为了出售仍然处于生产过程中的半成品，或在生产过程、劳务过程中所消耗的材料、物料等。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，品种繁多，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理的目的在于既满足需要，又能在不同情况下使相关总成本降到最低。存货管理关系到企业财务状况和经营成果，因此，中小企业应适时加强存货管理以确保资产安全性。最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
关健词：企业存货 存货管理问题 管理对策
