民营制造企业物流成本分析及其优化——以永康市包装有限公司为例
摘要
竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。然而如今的市场原材料和劳动力价格利润空间日益狭小 ，劳动生产率的潜在空间也有限 。加工制造领域的利润趋薄，靠降低原材料消耗 ，劳动成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。随着对物流的认识加深，人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。因为物流贯穿了生产和流通的全过程，合理高效的物流能够协调和完善整个生产和流通结构，产生巨大利润，称为制造型企业新的利润增长点。物流成本的有效管理是实现继劳动力，自然资源之后的 “第三利润源泉 ”的关键。
本文综述了我国民营制造企业物流成本的构成以及控制现状，借鉴相关资料总结了一般制造企业物流成本控制的有效策略。文章以永康市包装有限公司为例，对其进行物流成本分析，并对公司在物流成本控制上的不合理因素进行优化，以实现物流成本的最小化，从而提高企业自身的竞争能力。
关键词：制造企业；物流；物流成本；成本控制
目 录
第一章 引言 1
第一节 选题背景 1
第二节 选题意义 2
第二章 民营制造企业物流成本概述 3
第一节 我国民营制造企业发展的现状与特点 3
第二节 民营制造企业物流成本的相关概念及基本理论 3
第三章 民营制造企业物流成本控制现状以及策略研究 7
第一节 民营制造企业物流成本控制现状 7
第二节 物流成本控制相关策略 9
第四章 永康市包装有限公司的物流成本分析 11
第一节 永康市包装有限公司简介 11
第二节 永康市包装有限公司物流成本结构 12
第三节 永康市包装有限公司物流成本控制现状 14
一、物流成本管理中出现的问题 14
二、物流成本核算中出现的问题 15
第五章 永康市包装有限公司物流成本控制以及优化建议 17
第一节 如何对永康市包装有限公司合理进行物流成本的控制 17
一、采购环节物流成本的控制 17
二、生产环节物流成本的控制 18
三、销售环节物流成本的控制 18
四、废弃物流成本的控制 18
五、物流运输成本的控制 18
第二节 对永康市包装有限公司进行物流成本优化的建议 19
一、生产车间布局优化 19
二、整合公司现有资源，成立一个系统化的物流部门 24
三、对公司进行物流费用的归集和分配 24
四、削减退货、改错、补货 25
五、树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 25
总 结 27
【参考文献】 28
致 谢 30
