生产物流的流程优化——以浙江冀发电器有限公司为例
摘 要
企业物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛成为第三利润源，如何提高经济效益，生产物流是基础因素。结合浙江冀发电器有限公司的实际运作情况，以精益生产方式JIT的理论体系为主要的依据，采用精益生产方式JIT中有关生产过程方面的理论、方法和技术，包括库存管理技术，设施规划等知识，对几个典型的问题做了全面、细致、深入的分析，以期制造企业能够在充分利用现有条件的基础上，合理配合各生产要素，以实现全面改善生产过程的目标。
本文主要解决怎样实现对工艺过程生产的均衡化，说明如何使用看板管理，怎样有效地进行库存信息管理。
通过对生产流程实现均衡化生产，使装配车间生产周期减少了36.7%，可以根据具体订单量按质保量生产。
通过看板系统能够有效地压缩在制品库存，减少浪费，保证按量生产。
通过基于准时制的库存信息系统的应用，企业可以更清楚的了解库存，安排调度生产。
认真执行精益生产方式JIT，有效地消除生产过程中的浪费，能够达到较好的生产效率，并能够快速反映，有效降低生产、库存、人力资源和现场管理等企业成本，有效消除造成质量缺陷的隐患，从而达到保证产品质量和提高企业效益的目的。
关键词：生产物流，精益生产，快速响应，准时制，流程优化
正文目录
第一章 引言 1
第一节 选题背景 1
第二节 研究目的与方法 1
第三节 研究的基本内容 2
第二章 生产物流流程优化理论与方法 3
第一节 生产物流概述 3
一、生产物流概念 3
二、生产物流多层分析 3
第二节 企业生产物流优化方案 4
一、基于MRP-MRPⅡ的生产企业物流 4
二、基于ERP的生产企业物流 4
三、基于JIT的精益物流 5
四、基于约束理论（TOC）的物流管理 5
第三节 生产物流流程优化的研究应用和回顾 5
第三章 浙江冀发电器有限公司生产物流的现状分析 8
第一节 浙江冀发电器有限公司简介 8
第二节 冀发电器生产物流系统的现状描述与分析 8
一、冀发电器生产物流的管理现状 8
二、冀发电器生产物流系统存在的问题 10
第四章 浙江冀发电器有限公司生产物流流程优化设计 11
第一节 问题的解决方法 11
一、JIT方式的生产物流计划与控制 11
二、精益思想在生产中的应用 18
三、其他辅助企业物流整合优化策略 21
第二节 预期的改善效果 22
一、应用精益生产方式JIT的企业整体的效果 22
二、解决的主要问题前后效果比较 23
第五章 研究总结与展望 24
【参考文献】 25
致谢 26
