汽车电子企业阿尔派的VMI研究

摘 要

生产企业是国民经济发展的核心，而汽车行业作为生产企业的重要一方面，经过半个世纪的发展，以成为我国经济的重要支柱之一。自从我国加入WTO，我国的汽车行业的市场竞争格局就发生了巨大的变化。汽车电子逐渐成为汽车行业发展的关键，未来汽车技术的发展对电子技术的依赖已经超过机械技术。

市场预测到2012年，中国汽车电子市场规模有望突破3200亿元。面对如此巨大的市场需求，汽车电子业的竞争已然是供应链与供应链的竞争，如何在这场竞争中调整好供应链体系适应产业变革，如何通过创新来提高物流供应链的效能，如何打造更有价值的供应链是如今各个企业都在思考的问题。

本文从供应链角度来研究电子行业及其重要的库存问题，通过对日本汽车电子企业阿尔派的中国子公司太仓阿尔派的供应链物流为例，着重对其库存管理的VMI策略进行探讨，介绍该企业的库存现状和新的需求，并以供应商的角度，对在库存管理中遇到的问题提出新的解决方法。

关键词：汽车电子  供应链管理  采购  VMI  

正文目录

第一章 引言 2

第一节 研究背景与研究现状 2

一、 研究背景 2

二、 研究现状 3

第二章 理论基础 6

第一节 生产物流 6

一、 生产物流 6

二、 物料需求计划MRP 6

第二节 供应链 7

一、 供应链管理SCM 7

二、 库存管理 7

三、 零库存 9

四、 供应商管理库存VMI 9

五、 电子数据交换EDI 12

第三章 VMI模式中的上下游企业和物流公司介绍 13

第一节 上游企业-供应商VITEC 13

一、 供应商-纬迪科（VITEC）公司介绍 13

第二节 下游企业-制造商AOTA 13

一、 制造商-太仓阿尔派介绍 13

二、 制造商-阿尔派的发展史 14

第三节 第三方物流公司-上海ALPS 16

一、 第三方物流-上海ALPS介绍 16

二、 ALPS的国际物流优势 16

三、 上海ALPS、太仓ALPINE(AOTA)、VITEC的物流合作模式 19

第四章 AOTA在VMI实施中的主要问题分析和对策 20

第一节 AOTA的VMI现状分析 20

一、 AOTA实施VMI的产品采购特点及影响分析 20

二、 AOTA实施VMI的物流问题及影响分析 25

第二节 AOTA的VMI问题解决方法 26

一、 实施VMI的产品采购解决办法 26

二、 实施VMI的物流问题解决办法 29

三、 实际数据分析对比 32

【参考文献】 36

致  谢 37