中小型生产企业库存管理研究

中小型生产企业库存管理研究——以大方能源科技有限公司为例

 摘  要

在制造企业中，流动资产的很大一部分被库存占用了，然而随着市场竞争的日益激烈，在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大，而降低存货成本仍有较大空间，所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。目前，一般制造企业对存货管理的重要性认识不足，管理比较粗放，相对于大型制造企业而言，中小制造企业在存货管理上尤显不足。本文通过ABC分析法、期量标准、EOQ库存控制方法等等普遍库存优化方法，并结合实例分析进行优化库存管理的方案设计，以达到有效的压缩库存物资，减少资金占用，降低产品成本，提高企业的经济效益和市场竞争力的目的。

关键词：库存优化、ABC分析法、期量标准、EOQ

 目 录

第一章  引言 1

第一节  选题背景及意义 1

第二节  中小企业库存管理的现状 2

一、 依旧存在很多错误的观念 2

二、 管理手段落后，依旧依靠经验管理 2

三、 机构设置不合理，以及信息技术水平落后导致的信息沟通不畅 2

第二章  库存管理概述及优化相关理论 3

第一节  库存控制与管理概述 3

一、 库存概述 3

二、 库存控制概述 3

三、 库存管理概述 4

第二节  企业资源计划（ERP） 5

一、 ERP 5

二、 ERP发展历程 5

三、 ERP系统的管理思想 6

第三节  ABC分析法 9

第四节  订货点法 11

一、 (Q, R)策略 11

二、 (R, S)策略 12

三、 (t, S)策略 12

四、 (t, R, S)策略 13

第五节  经济批量订货法 14

第三章  大方能源科技有限公司仓库现状研究 15

第一节  大方能源科技有限公司简介 15

第二节  大方能源科技有限公司仓储现状 15

一、 公司期量标准主要是凭经验制定的，缺乏科学的依据 15

二、 公司定点评价不统一 16

三、 生产计划波动大 16

四、 平均资金占用的统计方法欠妥，不能真实反映资金占用水平 16

五、 合作关系影响。 16

第四章  对大方能源科技有限公司的库存改进分析及优化 17

第一节 ABC库存控制优化 17

第二节  期量标准优化 19

一、 期量标准优化用到的主要模型 20

二、 实例分析 21

【参考文献】 30

致谢 31