基于价值链驱动的物流作业流程优化

基于价值链驱动的物流作业流程优化—以杭州华成聚合纤有限公司为例

 摘  要

随着经济全球化的飞速发展，在其他成本领域都相对比较完善的情况下，物流成本的管理变的越来越重要。物流流程是由不同的作业所构成，进行物流作业层次的分析才能使整个物流流程更加合理，进而使整个物流成本得到控制。企业运用物流价值链分析的方法，从物流作业是否增加价值与必要性的方面来考虑，为物流作业整合，精简优化提供依据。 

在本文中，介绍了物流作业成本法的计算和物流成本管理等概念和相互间关系，价值链的概念和物流作业的价值链分析方法。以杭州华成聚合纤有限公司为例，用物流作业成本计算得到企业物流作业流程和物流作业成本信息。结合物流作业价值链分析的方法对物流作业进行分析，并对物流作业进行流程再造，简化物流作业成本管理，优化企业价值链。

关键词：物流成本、价值链、流程再造

正文目录

第一章 引言 1

第一节 选题背景 1

第二节 研究意义 2

第二章 基于价值链驱动的物流作业流程优化的文献综述 3

第一节 物流成本管理的国内外研究现状 3

一、物流成本管理的国外研究现状 3

二、物流成本管理的国内研究现状 3

第二节 物流作业成本管理概念及关系分析 4

一、作业成本计算的过程与概念 4

二、作业成本管理步骤 7

三、作业管理概念 8

四、作业成本计算与作业成本管理与作业管理的关系 8

第三节 价值链及其分析方法 9

一、价值链的发展与介绍 9

二、物流作业的价值链分析方法 10

第三 章杭州华成聚合纤有限公司现状与存在问题 12

第一节 杭州华成聚合纤有限公司简介 12

第二节 杭州华成聚合纤有限公司成本核算现状及存在问题 13

第四章 华成聚合纤有限公司的作业流程优化 15

第一节 作业成本法企业物流成本的核算 15

第二节 基于价值链驱动的作业流程再造 17

第五章 总结 20

【参考文献】 21

致谢 22