中小企业采购物流优化研究

中小企业采购物流优化研究—以浙江乐莎手袋有限公司为例

 摘  要

采购是企业进行生产、服务活动的基础，采购的及时性、准确性和经济性直接影响到企业的经营业绩。对生产企业而言采购成本常常占了总成本的50%左右，有的甚至更高，因此采购管理则是维持企业正常运转的一项重要管理内容，是每个企业都会关注的对象。

本文首先介绍了采购管理的相关理论，比较了传统采购和现代采购的不同，并以浙江乐莎手袋为例，详细分析了采购过程中存在的问题，并通过供应商管理、重组组织结构、代购等方法缓解存在的问题。

关键词：中小型企业、采购管理、供应商管理

正文目录

第一章 引言 1

 第一节 研究背景 1

 第二节 研究意义 2

第二章 采购物流及其管理的相关理论 4

 第一节 采购概述 4

 第二节 传统的采购管理方法 9

 第三节 现代采购管理方法 10

 第四节 传统采购和现代采购管理的比较分析 13

第三章 浙江乐莎手袋有限公司采购优化 15

 第一节 公司概况 15

 第二节 公司采购现状 16

 第三节 乐莎采购物流问题分析 21

 第四节 浙江乐莎手袋有限公司采购物流的优化方案 22

     一、采购部门职责改进 22

     二、和供应商建立长期稳定的关系 23

     三、采用主要供应商代购的方式解决少量采购的问题 24

结论 26

参考文献 27

致谢 28