作业成本法在物流企业中的应用研究

摘  要

随着物流管理意识的增强，人们对物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低，所以，物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容，也可以说，人们对物流的关心首先应该从关心物流成本开始。物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。加强对物流成本的研究与管理对提高物流活动的经济效益有着非常重要的意义。

本文介绍了ABC作业成本法产生的背景及其意义，简要分析了国内外的发展现状，结合温州市远大物流有限公司的财务分析状况，指出了现阶段物流企业成本核算方法的不足与缺陷，并提出了改进的方案。

关键词：成本管理、物流管理、物流企业、作业成本法

正文目录

第一章   引言 1

第一节 作业成本法发展大背景 1

第二节 物流成本的国内外研究现状 2

一、国外物流成本的现状分析 2

二、国内物流成本的现状分析 2

第三节 论文框架 3

第二章 物流成本管理方法 4

第一节 成本控制方法 4

一、 项目成本法 4

二、目标成本法 5

三、战略成本法 5

第二节 物流成本控制方法 6

第三章   作业成本法原理 8

第一节  作业成本法要素 8

一、资源及其确定 8

二、作业 9

三、成本动因 11

四、成本标的 12

第二节 作业成本法计算步骤 12

一、确认作业 13

二、制定作业中心 13

第三节 作业成本法的基本原则 14

一、目标明确 14

二、会计高度信息化和高素质会计人才 14

三、高性价比原则 14

四、取得个人和部门的支持 15

五、避免急于求成 15

第四章   温州远大物流有限公司财务统计方法研究 16

第一节 温州远大物流有限公司企业概况 16

第二节 温州远大物流有限公司成本统计方法 17

一、公司的部门及作业流程 17

二、企业目前采用的成本控制方法 19

第三节 存在的问题及改进 21

一、存在的问题 21

二、改进的措施 22

第四节 改进后物流成本统计方法 22

一、分析公司各环节作业及其消耗的资源 22

二、各环节成本及流程优化 22

第五章 结论与展望 25

【参考文献】 26

致谢 27