目录
一、创鸿印刷公司物流管理概述……………………………………………………1
二、供应物流管理……………………………………………………………………1
（一）采购…………………………………………………………………………2
（二）供应…………………………………………………………………………2
（三）库存管理……………………………………………………………………2
（四）仓库管理……………………………………………………………………3
三、生产物流管理……………………………………………………………………3
（一）生产物流的主要影响因素…………………………………………………3
（二）生产物流计划与控制………………………………………………………4
四、销售物流管理……………………………………………………………………4
（一）包装…………………………………………………………………………4
（二）成品储存……………………………………………………………………5
（三）销售渠道……………………………………………………………………5
（四）成品的发送…………………………………………………………………5
五、回收物流与废弃物流管理……………………………………………………5
（一）物资循环……………………………………………………………………6
（二）回收物流与废弃物流………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8
内容摘要
物流管理是当代最有影响的新型管理理论之一, 它以物的动态流转过程为主要研究对象，揭示了物流活动（运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等）的内在联系，使物流系统在经济活动中从潜隐状态显现出来。物流管理将管理工程与技术工程相结合，应用了系统工程的科学成果，提高了物流系统的效率，从而更好地实现了物流的时间效益和空间效益。随着印刷行业的迅猛发展，印刷企业不断扩建、重组，印刷物资不断储备、更新，印刷业务不断增加、丰富，印刷商机不断呈现、迭起，要实现各个环节和要素的有序运转、合理调配，就必须引入物流的概念。事实上，物流已经开始在印刷行业崭露头角。对于创鸿印刷公司，则运用当代物流管理理论对该印刷公司的物流管理进行系统分析,弄清创鸿印刷公司物流管理的五个方面的构成，即供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流，并了解公司物流管理的概念、意义。
【关键词】供应物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流
