目 录
一、ERP管理软件的概述………………………………………………………1
（一）ERP管理软件的定义………………………………………………1
（二）实施ERP管理软件的意义…………………………………………1
二、沛荣制衣公司ERP管理实施情况分析……………………………………3
（一）沛荣制衣公司的ERP管理流程……………………………………3
（二）沛荣制衣公司ERP管理的存在问题………………………………4
三、对策和建议…………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………7
内容摘要
从08年的金融海啸，到今春以来频发的“用工荒”现象的不断蔓延，从不同层面迫使企业不断加快产业升级的步伐。同时伴随着劳动力缺口的扩大和使用成本的提高，也给企业出了不少难题：社会发展潮流是不可逆转的，怎么才能在这些新问题出现的情况下，不会损害企业的利益，甚至能不断使企业增长壮大？
而另一方面，随着东部沿海地区土地、环境、生活等各方面成本的不断增加，产业结构向中西部地区转移已成为历史潮流，而东部地区产业转型也成为必走之道。怎么向高端科技研发项目转型，如何成为科技高端企业，抓住技术的核心，在大市场中占有主导地位，而不是仅仅是简单的劳动密集型企业？而ERP管理软件的出现不仅集合了企业的各种资源，并且提供了企业信息化集成的最佳解决方案.把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。笔者通过所在公司利用ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)实现企业转形的例子， 证实了ERP在促使企业走向正规化的道路上起到的重大作用，同时还实现了对整个企业供应链的管理，使企业适应了在知识经济时代市场竞争的需要。
【关键词】ERP 企业物流 资金流 信息流
