目 录
一、物流成本及包装、包装物流的涵义……………………………………………1
（一）物流成本的涵义………………………………………………………………1
（二）物流成本的管理………………………………………………………………1
（三）包装及包装物流的涵义………………………………………………………2
（四）包装分类………………………………………………………………………2
（五）包装对物流成本的影响………………………………………………………3
（六）睿派电器产品包装的重要性…………………………………………………4
二、睿派电器产品物流包装中存在的问题…………………………………………5
（一）公司组织结构模式影响采购业务的优化管理………………………………5
（二）采购业务信息不对称…………………………………………………………5
（三）缺乏采购业务管理流程………………………………………………………6
三、睿派电器降低物流包装的方法…………………………………………………6
（一）公司产品包装的现状及管理…………………………………………………6
（二）加大设施建设，提高强化产品包装…………………………………………7
（三）提高管理水平…………………………………………………………………8
（四）成立供应链管理中心及信息共享中心………………………………………8
（五）优化加强采购业务管理流程…………………………………………………9
（六）加强采购业务能力的考核及管理……………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………10
内容摘要
物流包装是降低企业成本的原因之一，物流成本管理水平的高低及完善程度直接决定着企业运营成本的大小。物流成本管理及控制是以成本为手段的物流管理，不是管理物流成本而是通过物流成本管理来管理物流，通过对物流各环节活动的管理降低物流费用。
目前，我国企业对物流包装和物流成本管理及控制的研究不够完善及不够重视，存在着够多薄弱的环节。另外，从我国物流的现状来看，虽然也有少数企业物流等成功例子，但大部分国内企业还存在着物流设施落后，物流作业科学技术含量低，物流标准化及信息化程度低，物流管理方式、水平不合理落后等诸多问题。
本文结合东莞睿派卫厨电器有限公司的具体实际情况，从产品包装及物流成本的定义出发，分析包装与物流的关系，以及包装对物流成本的影响，进而提出了加强包装管理、控制包装费用、降低物流成本的一些建议及措施。
[关键词] 物流成本 包装 包装物流 物流成本管理
