目 录
一 、库存控制概述 ………………………………………………………………1
（一）库存控制的含义……………………………………………………………1
（二）库存控制的意义……………………………………………………………1
二、珠海天威飞马打印耗材有限公司的概况……………………………………2
三、珠海天威飞马打印耗材有限公司库存控制现状……………………………3
（一）物料的采购…………………………………………………………………3
（二）库存物料管理………………………………………………………………3
四、珠海天威飞马打印耗材有限公司库存控制存在的问题……………………4
（一）采购计划不规范……………………………………………………………4
（二）库存控制策略简单化………………………………………………………4
（三）存在臃余库存………………………………………………………………5
（四）闲置、积压物资缺乏盘活经营机制………………………………………5
（五）供管脱节，管供分离………………………………………………………5
（六）生产计划与供应计划不协同………………………………………………5
五、加强珠海天威飞马打印耗材有限公司降低库存的对策……………………5
（一）库存的硬件设施配置合理…………………………………………………6
（二）库存的组织管理科学化……………………………………………………6
1、库存管理的衡量指标………………………………………………………6
2、如何降低库存………………………………………………………………6
（三）库存的结构符合生产力发展的要求………………………………………8
（四）组建一个全面的评估供应商的指标体系…………………………………9
（五）以信息化平台为支撑，再造企业内部业务流程…………………………10
参考文献……………………………………………………………………………11
内容摘要
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正发生着深刻的变革，作为国民经济和企业的第三利润的物流业正在全世界范围广泛兴起，它必将成为21世纪的“黄金”产业。
库存控制作为物流系统的重要组成部份，也是物流供应链中的一个重要环节。目前，我国市场经济体制的逐步规范，招标、比较采购等新型采购的供应方式在制造企业普遍实施，原材料进货已透明化，一般来说材料采购成本占产品成本的60~70%，加上外委外协约占75%左右。成本下降空间不大，专靠供应商竞争来降低采购成本已不是最佳选择。而在企业采购、生产、销售过程中，却有70%的时间消耗于搬运、储存等环节，物流费用占到企业产品成本的10%以上，制造企业物流成本的降低已成为制造企业新的利润源泉。然而，怎样快速降低库存成本，怎样合理及科学管理模式，这些都将直接关系到企业生产、运作能否顺利进行，站着长远的角度观察这些关系到企业的生存与发展。由此，在科学的管理模式下，进行有效库存控制显得很重要了。本文将结合珠海天威飞马打印耗材有限公司存控制存在的问题及对策进行讨论。
全文共分为三大部分：第一部分：珠海天威飞马打印耗材有限公司库控制现状，主要介绍了珠海天威飞马打印耗材有限公司背景及库存控制现状；第二部分：通过对库存管理现状进行分析，总结出该公司库存控制存在的问题；第三部分：针对珠海天威飞马打印耗材有限公司库存控制存在的问题提出改进策略与措施。
【关键词】库存控制 控制措施 控制对策
