摘要
在企业的生产经营过程中，库存控制一直是一项相当艰巨复杂的管理技术，深受各种相互冲突的利益与相互矛盾的因素的影响。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存，直接关系到企业生产能否顺利进行，从长远来看，关系到企业的生存与发展。由此看来，如何进行有效库存控制显得尤为重要了。
本文以珠海松下马达公司为例，阐述了良好的物流管理是如何通过库存控制，建立一套完善的物流管理体制来提高企业物流运作效益，从而加快资金回转、改善客户服务水平，并最终提高企业利润。本文认为库存控制是一项系统工程，涉及到诸多方面，它的实现需要有一个过程。首先完善采购制度，目的在于提高采购管理水平，然后通过加强物资管理，合理配送，以期减少公司的库存。
全文共分为三大部分：第一部分：珠海松下马达公司库控制现状，主要介绍了珠海松下马达公司背景及库存控制现状；第二部分：通过对库存管理现状进行分析，总结出该公司库存控制存在的问题；第三部分：针对珠海松下马达公司库存控制存在的问题提出改进策略与措施。
【关键词】库存控制 控制措施 控制对策
目 录
一 库存控制概述…………………………………………………1
（一）库存控制的含义…………………………………………1
（二）库存控制的意义…………………………………………1
二 珠海松下马达公司库存控制现状……………………………1
（一）物资采购…………………………………………………1
（二）物资管理…………………………………………………3
三 珠海松下马达公司库存控制存在的问题……………………4
（一）物资采购方面的问题……………………………………4
（二）物资管理方面的问题……………………………………5
四 加强珠海松下马达公司降低库存的对策……………………6
（一）完善采购管理制度………………………………………6
（二）加强物资管理……………………………………………8
（三）合理化配送………………………………………………10
参考文献…………………………………………………………12
