试析华润万家库存控制的方法

目录

导论1

  （一）研究背景与意义.1

  （二）研究的对象与方法.1

连锁零售业库存管理模式研究.1

  （一）库存控制模型的国内外研究现状.1 

  （二）零售业库存管理方法.2

  （三）零售业库存管理模式.3

   (四）VMI的基本概念5

华润万家库存管理现状及存在问题分析.6

  （一）华润万家简介介绍.6

  （二）华润万家现行库存管理方法.6

  （三）华润万家存货管理的现状.7

  （四）华润万家现行库存管理方法存在的问题.8

华润万家库存优化方案的设计.9

  （一）华润万家选择基于VMI的库存管理模式应具备的基本条件.9 

   (二）华润万家库存管理优化的主要目标.10 

  （三）华润万家库存管理优化方案.12

五、华润万家库存管理优化方案的实施.12 

  （一）基于VMI的华润万家内外部资源整合.12 

  （二）基于VMI的华润万家库存管理优化方案的实施步骤.13 

  （三）对基于VMl的华润万家库存管理优化方案实施绩效评估.14 

  （四）基于VMI的库存管理模式华润万家将面临主要挑战的处理方式 14

结论.16

参考文献.17

内容摘要

    近年来，国外著名零售企业纷纷登陆中国，它们以规范的服务、特殊的营销手段满足中国消费者的需要，销售额及市场占有率快速增加。这与中国国内大型零售业的普遍不景气、甚至关门大吉的情况，形成了戏剧性的对比。从本质上看，国外零售企业，特别是大型跨国零售企业，之所以能在全球竞争中获得优势地位，并非只靠各企业独自的经营能力，而是依靠以零售企业为核心的整条供应链的强大竞争力。 

    本文从国内零售业发展现状入手，在分析了零售业库存管理的主要理论与模型的基础上，针对华润万家有限公司(简称“华润万家")的库存管理现状与存在的问题，提出了基于供应商管理库存(VMI)的华润万家库存管理优化解决方案，将供应链管理的主要思想应用到华润万家的库存管理中去。从而也更加加深了解大型连锁零售业库存管理模式及方法。

【关键词】VMI；华润万家；供应商管理库存；零售业