目 录
一、库存管理概述……………………………………………………… 1
（一）库存的概念………………………………………………… 1
（二）库存控制模型类型………………………………………… 2
二、中山励华铭板有限公司库存控制现状…………………………… 2
（一）公司概述…………………………………………………… 2
（二）公司库存控制的现状……………………………………… 2
（三）库存控制的问题及其分析………………………………… 4
三、库存存在的问题和解决方案……………………………………… 5
（一）库存控制的策略…………………………………………… 5
（二）改善库存控制方法的建议………………………………… 6
参考文献………………………………………………………………… 8
内容摘要
企业物流管理涉及很多方面，库存管理是物流管理中的重要一环。特别是对企业来说，库存管理是货物流转的最后环节，可以说，成功的库存管理是成功销量的基础。库存管理的好坏直接关系到企业的效益，甚至企业未来的发展。有效的库存管理成为保证公司主要业绩的关键，提客户满意度，以不变应万变来增强市场竞争力，从而提高企业的最终获利水平。本文主要根据笔者所在的中山励华铭板有限公司来探讨产品生产到成品后的库存管理，以求比较系统的分析辅助部门库存管理的各个重要方面。本文从产品的库存管理、物流综合效益分析等方面讨论了库存管理的实务性操作和对策。对目前存在的问题和解决方案加以探讨。根据本人在中山励华铭板有限公司的实践，对企业成品库存管理的发展进行了展望。
【关键词】库存管理 成品库存 对策
