目 录
一、珠海藤仓电装有限公司概述……………………………………………… 1
二、库存现状分析……………………………………………………………… 1
（一）生产原材料的供给模型…………………………………………… 2
（二）生产原材料的现状………………………………………………… 2
（三）成品供给模型……………………………………………………… 3
（四）成品的现状………………………………………………………… 3
（五）仓库管理…………………………………………………………… 3
三、库存控制存在的问题和解决方案………………………………………… 4
（一）库存控制的问题分析……………………………………………… 4
（二）善库存控制的建议………………………………………………… 4
参考文献………………………………………………………………………… 10
内容摘要
当前，制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业所重视，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。本文主要根据笔者所在的珠海藤仓电装有限公司来探讨库存控制的方法，以求比较系统的分析仓库的各个重要方面。本文从物料控制、仓库管理与供应链管理等方面讨论了库存控制的方法的实务性操作和对策。对目前存在的问题和解决方案加以探讨。根据本人在珠海藤仓电装有限公司的实践，对库存控制的发展进行了展望。
【关键词】库存控制 供应链管理
